Amundi, un acteur majeur de la finance durable

GREEN INNOVATION : Amun­di est née le 31 décem­bre 2009 du rap­proche­ment de deux grands groupes ban­caires français : Crédit agri­cole et Société générale. Trois ans et demi plus tard, com­ment se situe Amun­di dans le marché français, européen et mon­di­al de la ges­tion d’actifs ?

Thier­ry BOGATY : Amun­di se classe pre­mier acteur européenet neu­vièmemo­n­di­al (1) de l’industrie de l’asset man­age­ment avec près de 750 mil­liards d’euros d’actifs sous ges­tion (2). Implan­tée au cœur des prin­ci­paux bassins d’investissement dans près de 30 pays, Amun­di offre une gamme com­plète de pro­duits, cou­vrant toutes les class­es d’actifs et les prin­ci­pales devis­es. Amun­di développe ain­si des solu­tions d’épargne adap­tées aux besoins de plus de 100 mil­lions de clients par­ti­c­uliers à tra­vers le monde et con­stru­it pour les clients insti­tu­tion­nels des pro­duits sur mesure, per­for­mants et inno­vants, con­formes à leur activ­ité et leur pro­fil de risque. Elle con­tribue au finance­ment de l’économie en ori­en­tant l’épargne au ser­vice du développe­ment des entreprises.

Amun­di est dev­enue l’asset man­ag­er européen de référence, recon­nu pour la per­for­mance de ses pro­duits et leur trans­parence ; la qual­ité de la rela­tion avec ses clients fondée sur une approche de con­seil dans une vision long terme ; l’efficacité de son organ­i­sa­tion et l’engagement de ses équipes au ser­vice des clients ; l’engagement à pren­dre en compte les critères de développe­ment durable et d’utilité sociale dans ses poli­tiques d’investissement.

GREEN INNOVATION : Com­ment Amun­di intè­gre-t-elle les ques­tions envi­ron­nemen­tales, sociales et de gou­ver­nance (ESG) dans ses proces­sus d’analyse et ses déci­sions d’investissement ?

Thier­ry BOGATY : Chaque entre­prise est analysée selon un ensem­ble de critères prenant en compte les dimen­sions envi­ron­nemen­tales, sociales et de gou­ver­nance. Pour cela, Amun­di a défi­ni un référen­tiel en s’appuyant sur des textes à portée uni­verselle comme le Pacte mon­di­al des Nations unies, les principes directeurs de l’OCDE, les principes de l’Organisation inter­na­tionale du tra­vail (OIT) et bien d’autres encore. Ce référen­tiel est com­posé de 37 critères qui se répar­tis­sent entre 15 critères génériques com­muns à l’ensemble des entre­pris­es quel que soit leur secteur d’activité, et 22 critères spé­ci­fiques, pro­pres aux enjeux des dif­férents secteurs. Ain­si sont notés 4 600 émet­teurs sur une échelle allant de A à G : A étant la meilleure et G la moins bonne.

GREEN INNOVATION : Amun­di s’est dotée d’un mod­èle d’évaluation des entre­pris­es sol­idaires. En quoi consiste-t-il ?

Thier­ry BOGATY : Amun­di a dévelop­pé, en interne, un mod­èle d’évaluation des entre­pris­es sol­idaires qui s’appuie sur une triple analyse : l’analyse finan­cière pour s’assurer de la solid­ité finan­cière de l’entreprise et de sa péren­nité, d’une part ; l’analyse extra­fi­nan­cière pour éval­uer les critères envi­ron­nemen­taux, soci­aux et de gou­ver­nance qui per­met aux ana­lystes extra­fi­nanciers d’Amundi de se pronon­cer sur la prise en compte des critères ESG, d’autre part ; et enfin, l’analyse sol­idaire pour mesur­er l’impact social. Dans ce dernier cas, notre équipe de ges­tion a défi­ni une quin­zaine de critères : cause défendue, his­torique et expéri­ence, zone géo­graphique d’intervention, résul­tats obtenus dans les domaines de la créa­tion d’emplois, de la réin­ser­tion… ; qual­ité, disponi­bil­ité et fréquence des rap­ports d’impacts soci­aux et sociétaux.

Au terme de ces analy­ses, une nota­tion sol­idaire est attribuée, tou­jours sur une échelle allant de A à G. Seules les entre­pris­es obtenant une note com­prise entre A et D sont retenues comme représen­tant l’univers d’investissement sol­idaire possible.

GREEN INNOVATION : Amun­di a été sig­nataire dès 2006 des Principes pour l’investissement respon­s­able (PRI) élaborés sous l’égide des Nations unies. Pou­vez-vous nous expli­quer en quoi con­sis­tent ces principes et ce qu’ils impliquent pour Amundi ?

Thier­ry BOGATY : Ces Principes prô­nent la prise en compte des ques­tions ESG dans les proces­sus d’analyse et les déci­sions d’investissement des sig­nataires. L’intégration des critères ESG dans la ges­tion tra­di­tion­nelle cor­re­spond à la vision d’Amundi sur son rôle d’investisseur : acteur cen­tral et fidu­ci­aire­ment respon­s­able, tenu de pren­dre en compte tout élé­ment matériel pour sa ges­tion, y com­pris les ques­tions ESG.

L’intégration des critères ESG dans la ges­tion tra­di­tion­nelle d’Amundi est ren­due pos­si­ble par la dif­fu­sion, à toutes les ges­tions, des nota­tions extra­fi­nan­cières de 4 600 émet­teurs. Ces nota­tions sont inté­grées dans les out­ils de ges­tion clas­sique. Tous les gérants du groupe ont ain­si à leur dis­po­si­tion, pour une libre util­i­sa­tion, non seule­ment les notes finan­cières des entre­pris­es, mais aus­si leur éval­u­a­tion extrafinancière.

Par ailleurs, Amun­di mène une poli­tique de vote active en assem­blée générale (AG). Dès 1996, Amun­di a mis en place sa pro­pre poli­tique de vote, mise à jour annuelle­ment. Elle intè­gre les meilleures pra­tiques de gou­verne­ment d’entreprise et égale­ment, depuis 2003, de respon­s­abil­ité sociale et envi­ron­nemen­tale. Une descrip­tion glob­ale de la cam­pagne de vote et des sujets d’opposition est réal­isée dans le rap­port d’exercice des droits de vote et de dia­logue action­nar­i­al disponible sur son site Inter­net (3).

Cette poli­tique de vote en AG est com­plétée par une poli­tique d’engagement : un proces­sus de dia­logue action­nar­i­al autour d’un sys­tème for­mal­isé. Il est con­duit par deux entités d’Amundi : l’équipe de cor­po­rate gov­er­nance et les ana­lystes extrafinanciers.

L’équipe de cor­po­rate gov­er­nance engage avant les assem­blées générales un dia­logue avec les entre­pris­es représen­tant un poids impor­tant dans les porte­feuilles, afin notam­ment d’améliorer la prise en compte des enjeux ESG dans leurs pratiques.

Les ana­lystes extra­fi­nanciers ren­con­trent tout au long de l’année les émet­teurs les plus sig­ni­fi­cat­ifs et dia­loguent avec les par­ties prenantes (ONG, organ­i­sa­tions syn­di­cales nationales et inter­na­tionales, etc.) afin de fia­bilis­er les don­nées. En 2012, ces ana­lystes ont ren­con­tré env­i­ron 150 entreprises.

Enfin, la sig­na­ture des PRI implique des devoirs. Chaque année, une enquête glob­ale est menée sur la base d’un ques­tion­naire adressé aux sig­nataires pour mesur­er ain­si les pro­grès accom­plis. Cha­cun d’entre eux reçoit ensuite ses scores indi­vidu­els com­parés par rap­port à tous les sig­nataires et à ses pairs.

GREEN INNOVATION : Amun­di et l’Agence française de développe­ment (AFD) ont créé le fonds com­mun de place­ment Amun­di AFD Avenirs durables. Pou­vez-vous nous détailler la spé­ci­ficité de ce fonds ?

Thier­ry BOGATY : Amun­di AFD Avenirs durables est un fonds com­mun de place­ment né de la ren­con­tre avec l’AFD, étab­lisse­ment pub­lic agis­sant en faveur de l’aide au développe­ment. Ce parte­nar­i­at s’inscrit dans le cadre d’un engage­ment fort pour pro­pos­er aux investis­seurs une solu­tion d’épargne inno­vante, per­me­t­tant de con­cili­er place­ment financier pru­dent et respon­s­able, et aide au développe­ment. Il crée une passerelle entre l’épargne des pays dévelop­pés et les besoins de finance­ment des pays en développement.

Le porte­feuille investit env­i­ron 20 % en oblig­a­tions émis­es par l’AFD et jusqu’à 10 % de prise de par­tic­i­pa­tion dans sa fil­iale Propar­co qui finance des pro­jets créa­teurs de valeur économique et sociale dans les pays en développe­ment, dans trois grands domaines : la lutte con­tre la pau­vreté, le sou­tien à la crois­sance économique et la pro­tec­tion de la planète et de l’environnement.

En voici quelques exem­ples sur des thé­ma­tiques d’impact social var­iées : l’éducation (soutenir l’éducation de base et l’alphabétisation des adultes au Burk­i­na Faso), la san­té (mise en place d’un sys­tème d’assurance pour femmes enceintes en Mau­ri­tanie), la lutte con­tre le réchauf­fe­ment cli­ma­tique (réduc­tion de gaz à effet de serre émis par les décharges en Afrique du Sud).

GREEN INNOVATION : Amun­di a égale­ment dévelop­pé une ges­tion dite « engagée » autour de fonds sol­idaires et de partage, de fonds d’aide au développe­ment, etc. Pou­vez-nous nous pré­cis­er en quoi con­sis­tent ces fonds à forte util­ité sociale ?

Thier­ry BOGATY : La finance sol­idaire per­met de financer l’économie réelle locale par le biais d’entreprises ou d’associations non cotées de prox­im­ité. Les fonds sol­idaires allient per­for­mance finan­cière et per­for­mance sociale. Ils sont investis à hau­teur de 5 % à 10 % dans des titres non cotés d’entreprises sol­idaires. Ces investisse­ments peu­vent pren­dre la forme de bil­lets à ordre, de bons de caisse et de par­tic­i­pa­tions au cap­i­tal. La ges­tion sélec­tionne les entre­pris­es sol­idaires selon une grille d’analyse con­sid­érant entre autres leur exper­tise, leur approche sol­idaire ain­si que leur « assise » finan­cière. Cette part a ain­si voca­tion à financer l’économie française, locale ou régionale, sur plusieurs thèmes : emploi, loge­ment, san­té, envi­ron­nement, et dans une moin­dre mesure la sol­i­dar­ité inter­na­tionale. Les 90 % restants sont investis dans des sociétés cotées selon les principes ISR (investisse­ments sociale­ment respon­s­ables) d’Amundi. C’est pour cette rai­son qu’on les appelle aus­si « fonds 90/10 ».

Ces fonds sol­idaires sont égale­ment de partage quand le souscrip­teur reverse sous forme de dons 25 % min­i­mum à une asso­ci­a­tion, ouvrant droit à une réduc­tion fis­cale. Le restant est capitalisé. 

Quant aux fonds d’entrepreneuriat social (aus­si appelé « social busi­ness »), ils visent à créer des entre­pris­es inno­vantes et pérennes par­venant à s’autofinancer. L’objectif est de don­ner aux plus pau­vres accès à des biens et ser­vices essen­tiels : nutri­tion, eau potable, énergie, san­té, éducation.